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2月6日，集团党委书记、总裁彭朗率队赴树脂公司，2,023第一季度工作进行现场督导。树脂公司党委书记、董事长任勇，总司理杨文毅及班子成员参与督导集会。

会上 ， 杨文毅从安全、环保、生产、经营、项目建设、人力资源等方面，报告了树脂公司 2023年1月份和春节期间的运营境况，认真剖析公司而今存在的问题，提出下一步工作步调。

集团投资运营总监冯将军、行政人事总监赵欢、人力资源部部长郝晓璐先后对树脂公司干系 工作 提出意见、建议。

集团副总裁成开云官方要求树脂公司一是做好薪酬分配机制改革，打破 “大锅饭”格局，表现岗亭价钱；二是强化采购管理，控制采购成本；三是强化销售环节管控，升迁经营收入；四是持续做好项目建设；五是与集团及其他子公司强化沟通协调，保障出产高效、经济、安稳运行。

集团常务副总裁刘祥彬要求树脂公司一是想方法、添程序，切实升迁企业盈余本领；二是大意思量，转变观念，加强薪酬轨制改革，优化分配机制，升迁干部、员工工作激情；三是通过升迁自动化程度等灵验程序，升迁企业用工效率。

集团党委书记、总裁彭朗强调，树脂公司看成集团主体核心企业，要持续发挥 “俯身躬耕、挥汗如雨”的工作作风，尽心尽力抓2,023各项工作步骤的落实落地。

一、统一思想，提高认识，俯下身子抓落实，奋力实现 “开门红”。树脂公司要以时不我待的火急感和舍我其谁的责任感，扛大梁、担重责，攻坚克难，跳起摸高，力图2,023第一季度实现经营性盈余。

二、全体川树人要牢固树立 “算账经营”理念，紧紧缠绕产量、质量、利润标的目的，鼓励各项工作，兑现经营利润最大化。树脂公司要从原材料、出产、经营、消耗、费用管控、优惠政策掠夺等方面多措、苦练内功，加强事前、事中分析，众志成城解决问题，着力提升企业经营利润。

三、天长地久勉励强化改革，激发活力，充分调剂干部、员工工作积极性。树脂公司要做好薪酬分配制度改革，打破论资排辈，做到奖勤罚懒，真实显示按劳分配；要加快设备自动化、智能化改造，提高人力资源效率。

四、坚定不移推进存量倍增项目建设，加快资源化综合运用项目建设和特种树脂、新材料生产，实现产值升迁。

五、严格打表，逗硬考核，以经营目标责任制为前提，实施季度 “红黑榜”制度，坚定信心，抢抓机会，狠抓落实，全面完成集团下达的年度方向任务。

春景无限好，奋进其时。集团指挥正月月吉、正月初六接连下下层存眷请安，并于节后第一时间深入生产现场开展工作督导，充分呈现了集团董事局及党政班子对干部员工的深切关爱。希望大家以颓丧的激情、高昂的斗志、务实的作风，攻坚克难，抢抓机缘，踔厉骏发，勇毅前行，为 2023年各项工作开好头、起好步，实2,023“开门红”，为集团高质量滋长迈上新台阶增砖加瓦！